{"id":26009,"date":"2026-09-08T08:52:38","date_gmt":"2026-09-08T07:52:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ibcspain.com\/ibc-market-atlas\/"},"modified":"2026-09-08T09:16:31","modified_gmt":"2026-09-08T08:16:31","slug":"ibc-market-atlas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ibcspain.com\/fr\/ibc-market-atlas\/","title":{"rendered":"IBC Market Atlas"},"content":{"rendered":"

Choisir un march\u00e9 est l’une des d\u00e9cisions les plus co\u00fbteuses que prenne une entreprise exportatrice, et elle se prend presque toujours avec moins d’informations qu’il n’en faudrait. IBC Market Atlas<\/strong> est l’outil que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 pour y rem\u00e9dier : il r\u00e9unit statistiques du commerce ext\u00e9rieur, investissement \u00e9tranger et contexte \u00e9conomique dans une vue comparable, et nous le mettons au service d’une conversation avec notre \u00e9quipe.<\/p>\n

L’Atlas ne remplace pas le jugement professionnel : il l’alimente. Les donn\u00e9es cadrent la question ; les interpr\u00e9ter est notre m\u00e9tier et la d\u00e9cision reste la v\u00f4tre.<\/p>\n

Pour votre entreprise : une \u00e9valuation gratuite de votre potentiel export<\/h2>\n

Nous partons de ce que vous vendez, \u00e0 qui et avec quelles ressources, et non d’une carte. Sur cette base, nous explorons les march\u00e9s avec vous, nous distinguons les faits des hypoth\u00e8ses et nous signalons ce qui reste \u00e0 v\u00e9rifier.<\/p>\n

La session dure de 30 \u00e0 45 minutes, se tient en espagnol, en anglais ou en fran\u00e7ais, et vous recevez ensuite un rapport initial revu par l’\u00e9quipe d’IBC. Vous n’avez besoin ni d’une liste ferm\u00e9e de pays ni d’un code douanier : nous travaillons aussi bien les produits que les services, qui appellent des questions diff\u00e9rentes.<\/p>\n

Demandez votre \u00e9valuation gratuite \u2192<\/a><\/p>\n

Pour les chambres, agences et associations d’entreprises<\/h2>\n

Le m\u00eame Atlas permet d’accompagner les entreprises d’un territoire. Nous l’utilisons sous trois formes : des ateliers o\u00f9 la carte et les comparaisons expliquent un march\u00e9 devant un public, des diagnostics individuels qui ordonnent l’offre de chaque entreprise et son \u00e9tape suivante, et des programmes d’accompagnement avec cohorte, livrables et crit\u00e8res d’\u00e9valuation convenus \u00e0 l’avance.<\/p>\n

Nous proposons trois p\u00e9rim\u00e8tres \u2014commerce ext\u00e9rieur, commerce et investissement, et intelligence avec diagnostic guid\u00e9 et rapports revus\u2014 et nous \u00e9tudions des \u00e9ditions adapt\u00e9es \u00e0 l’identit\u00e9, aux secteurs et aux mod\u00e8les de chaque entit\u00e9. Le service peut \u00eatre op\u00e9r\u00e9 par IBC, par vos techniciens ou par les deux. Le plus raisonnable est de commencer par un pilote \u00e9valuable.<\/p>\n

Voir la proposition institutionnelle et demander une d\u00e9monstration \u2192<\/a> (page en espagnol)<\/em><\/p>\n

Notre m\u00e9thode : donn\u00e9es, contexte, d\u00e9cision<\/h2>\n
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  1. Nous comprenons votre entreprise.<\/strong> Offre, exp\u00e9rience, ressources et objectifs. Avant la carte, le point de d\u00e9part.<\/li>\n
  2. Nous explorons les march\u00e9s.<\/strong> Nous confrontons demande, environnement concurrentiel, logistique et conditions d’acc\u00e8s, avec les indicateurs pertinents pour votre secteur.<\/li>\n
  3. Nous d\u00e9finissons les prochaines \u00e9tapes.<\/strong> Un rapport initial avec sources, limites et questions en suspens. Pas une promesse de ventes.<\/li>\n<\/ol>\n

    Un outil au sein d’un travail plus large<\/h2>\n

    L’Atlas est le point de d\u00e9part, pas la destination. Lorsqu’une hypoth\u00e8se m\u00e9rite d’\u00eatre creus\u00e9e, nous poursuivons avec ce que nous faisons depuis des ann\u00e9es : intelligence de march\u00e9s sur le terrain<\/a>, identification d’importateurs, agenda institutionnel et accompagnement commercial. Depuis les Canaries, entre l’Europe, l’Afrique et les Am\u00e9riques.<\/p>\n

    Vous pr\u00e9f\u00e9rez en parler d’abord avec nous ? \u00c9crivez-nous \u2192<\/a><\/p>\n

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